《全媒宝》创始人江心：“广告+投资”ADVC创投模式，何以赋能360行百业竞争新格局？

前言:在浩瀚的媒体与创投海洋中,有这样一位深耕多年的资深从业者,她凭借对行业的深刻理解和专业判断,照亮了无数追梦者的航道。作为拥有敏锐洞察力和资源整合能力的行业先锋,她始终活跃在产业前沿,通过实践不断探索新的发展方向。凭借着超乎常人的敏锐洞察力和强大的资源整合能力,引领潮流的方向。

然而,关于她的真正秘密,却如同深海中的宝藏,被层层迷雾所笼罩。据了解,她2025年创立的《全媒宝》ADVC广告创投机构,正以一种前所未有的“广告+投资”模式,悄然改变着行业的格局。这种模式究竟有何魔力?它又是如何为客户赋能,助力他们在激烈的市场竞争中脱颖而出的?

近日,《凤凰网》有幸邀请到了这位神秘的行业先锋——江心女士,听她亲自讲述从资深媒体人到创业投资人的神奇转型之路。在这场访谈中,江心女士将为我们揭开《全媒宝》ADVC广告创投机构商业模式的神秘面纱,让我们一同探寻这份魅力的源泉。现在,就让我们带着满心的期待和疑问,来认识这一下今天这位重磅嘉宾吧。

一、江心:从媒体到创投的跨界先锋

江心的职业生涯始于媒体行业。她曾先后就职于烟台电视台、天极传媒集团等知名媒体机构,积累了丰富的的电视台资源和媒体行业经验。凭借出色的写作和策划能力,她的亲自执笔的稿件多次被四大门户网站转载,逐渐在行业内崭露头角。此后,江心的职业道路不断拓展,她历任深圳市营销协会执行秘书长,积累了深厚的营销策划与品牌管理经验,这为她后来的创业之路奠定了坚实的基础。

2016年,江心敏锐地察觉到媒体与创投领域的深度融合趋势,毅然投身创投行业。凭借多年的市场经验和媒体资源,她帮助初创企业在短时间内实现品牌升级,跻身行业头部。她亲自策划组织了多场千人以上规模的投资行业峰会及沙龙活动,积累了丰富的行业资源。2019年,江心正式加入商道创投网,成为联合创始人,并迅速晋升为创始合伙人。在《商道创投网》期间,她不仅整合了千家媒体资源,还凭借出色的专业素养,推动了商道创投网在全国市场的行业影响力提升。

“媒体的核心在于传播,而创投的核心在于赋能。两者的结合可以为企业提供更全面的支持,这是我进入创业投资领域的重要原因。”江心表示。

二、女性创投家的力量与社会责任:以创新投资模式推动社会进步

江心不仅是创投圈的佼佼者,也是“她力量”的代表人物。2021年-2024年,她曾先后荣获过“2021中国经济十大杰出创新女性”称号、”2024中国最具家国情怀的女性创投家”、“2024年GOLDEN TURBO 年度杰出创业导师”荣誉等;历任深圳市营销协会执行秘书长等社会组织要职。江心表示:“在新时代,女性的力量越来越被社会认可。我们不仅要努力提升自己,还要为社会的进步贡献力量。”她希望通过自己的努力,激励更多女性投身创业和创新领域。

同时,江心也强调了企业的社会责任。她认为,企业不仅要追求经济效益,更要关注社会效益。《全媒宝》ADVC广告创投机构在发展过程中,始终秉持这一理念,通过广告创投模式,助力中小企业成长,推动社会经济发展。

“作为女性创投家,我希望用自己的经历告诉更多女性,不要害怕挑战。同时,企业的发展不能脱离社会责任。我们希望通过广告创投模式,为社会创造更多价值。”江心说到。

三、《全媒宝》ADVC广告创投机构的故事早三年就埋下了伏笔

在凤凰网的专访间里,江心回忆起全媒宝的起源时,语气里带着几分对行业痛点的感慨。“2022 年在商道创投网内部时,我们天天跟会员项目打交道,发现两个挺普遍的坎儿。” 她说,有的团队技术过硬、资金也不算缺,偏偏卡在营销预算上,好产品打不开市场;还有的企业融资时卡在估值上,报高了没人认,报低了不甘心,进退两难。

正是这些观察,让江心和团队琢磨出一个新方向:“广告本身就是生产力啊。” 在他看来,广告能帮企业撕开市场缺口、让用户记住新品牌,这份 “打开局面” 的价值,完全可以像资本一样成为创投筹码。于是,2022 年,《全媒宝》以内部孵化的形式试了水 —— 给会员投媒体广告,不直接要现金,而是换股权或经营分成权。

这场内部测试一做就是三年。江心坦言,这三年让团队更笃定了广告创投的核心:“不只是‘以物易物’的模式创新,更得有‘估值定价’的专业底气。” 也正因如此,2025 年商道创投网董事会决定由总部投资,将《全媒宝》独立成专门的 ADVC 广告创投机构,而她则在《商道创投网》董事长王帥先生的推荐下,担任了负责人。

“商道创投网在全国创投圈攒下的品牌声誉和行业口碑,绝不是空话。” 江心特别强调,这意味着《全媒宝》ADVC 广告创投机构给项目做的每一次估值定价,都经得起专业机构推敲,“会员单位跟我们合作,从根上就站得住脚。”

从 2022 年的内部打磨到 2025 年的正式启航,《全媒宝》ADVC 广告创投机构走了三年 “慢路”。但在江心看来,把广告从 “成本项” 变成 “投资项”,让营销推力与企业成长深度绑定,“这事值得慢慢做”。他笑了笑,补充道:“好的创投模式从来不是急出来的,是磨出来的。”

(一)解锁“投广告·换股权”RVC创投模式

在江心看来,全媒宝 ADVC 广告创投机构的核心突破,在于跳出了传统风投的固有框架。“我们摒弃了传统风险投资的复杂与高压模式,开创了一条以广告投资项目股权为核心的新路径。” 他解释道,尽管模式创新,但全媒宝仍遵循着标准风投机构的严格规范收费体系 —— 项目投资周期设定为三年或五年,在投资行权交割时,一次性按总投资额的 2% 收取管理费。

“2%这个费率是经过对运营成本和专业服务价值的精确核算后定的。” 江心强调,既要确保机构有足够资源为项目提供深入支持,又要避免给企业带来过重财务负担,“这是一种平衡,也是对创业者的体谅。”

更让创业家安心的是《全媒宝》ADVC 广告创投机构对 “对赌协议” 的态度。记者了解到,不同于行业常见做法,这里坚决不设对赌。“创业路上的不确定性本就是常态,创业者面临的挑战已经够多了,不该再让对赌的达摩克利斯之剑悬在头顶。” 江心的语气里带着笃定,“我们希望他们能心无旁骛,把全部精力放在产品雕琢、市场开拓上,尽情施展创新才华,踏踏实实逐梦。”

(二)融合“投广告·换分成”RBF创投模式

除了 “投广告・换股权”,全媒宝 ADVC 还探索了另一种与企业共生的路径 ——“投广告・换分成” 的 RBF 模式。

“我们会深入产业核心,凭借手里的广告资源为企业赋能,然后根据事先签订的投资合同,按约定比例共享经营成果。” 江心解释道,这种分成机制并非拍脑袋定的,“是综合考量了行业利润率、企业成长阶段、资金投入规模等多种因素后才确定的,目的就是让双方利益紧紧绑在一起,一起扛挑战,也一起抓机遇。”

记者注意到,这种模式的灵活性在企业成长过程中尤为明显:当企业发展达到预设的协议关键节点,分成协议便会平稳落幕,转而进入估值抉择的新阶段。“这时候,我们会用专业的行业洞察和精准的估值模型,给企业一个双方都认可的公允价格。” 江心介绍,此时《全媒宝》ADVC 广告创投机构握有一份 “选择权”—— 如果企业前景向好、潜力可期,“我们会毫不犹豫地再次投资,增持股权,把合作延续下去,陪着企业往更高处走。”

四、“全媒宝·三女侠”撑起ADVC广告创投一片天

在《全媒宝》 2022 年至 2024 年的内测关键期,每一步扎实的脚印背后,都离不开商道创投网一支被称为 “全媒宝・三女侠” 的核心团队 —— 由江心、罗晓凡、肖宇琳组成的业务团队。其中,创始合伙人罗晓凡女士与创始合伙人肖宇琳女士凭借深厚的专业素养和高度的敬业精神,为该机构初期的打磨倾注了大量心血;而作为核心领导的江心女士,更是团队的 “定盘星”,她以沉稳的风格协调各方资源,面对复杂多变的市场环境总能精准破局,带领团队一次次突破困境,为全媒宝的模式成型奠定了坚实基础。

值得一提的是,全媒宝 ADVC 广告创投机构自起步以来,在2024中国创业投资生态大会现场便以其创新模式获得了创投圈、营销圈众多大佬的认可与支持。这其中包括:《商道创投网》创始人兼董事长王帥先生、中国投资协会创投专委会会长沈志群先生、中国投资协会新基建投资专委会执行会长王诗萍女士、深圳市前海国际资本管理学院执行院长张翎女士、深圳市金融商会会长朱雪樱女士、采纳品牌营销创始人朱玉童先生,品牌大师中国行创始人大山先生、深圳市营销协会党支部书记谢海华先生、希鸥网创始人李志磊先生、粤港澳大湾区上市联盟主席周伟雄先生等行业大佬对全媒宝ADVC广告创投机构的发展提供了宝贵的助力。

江心表示:“作为《全媒宝》 ADVC 广告创投机构的负责人,看到这么大佬为全媒宝站台时,内心是充满底气与温度的。这些创投圈、营销圈的大佬们愿意为我们站台助力,不仅是对 “广告创投” 这一创新模式的认可,更印证了全媒宝在连接资源、激活价值上的潜力。他们的支持,既是我们前行的背书,更是一份沉甸甸的信任 —— 相信我们能用广告的力量,为更多项目搭建起成长的桥梁,让 “用广告换股权、换分成” 的模式真正落地生根,实现多方共赢。未来,我们会带着这份支持继续深耕,让全媒宝成为连接创意与资本、营销与增长的坚实纽带,不辜负每一份信任,也不辜负行业对创新模式的期待。

五、全媒宝 ADVC :以广告为钥,开启创投新航道的序章

回望这场专访,江心与《全媒宝》 ADVC 广告创投机构的故事,恰似一部关于 “创新者突围” 的缩影。从 2022 年在商道创投网内部萌芽的一个念头,到 2025 年独立启航的专业机构,三年磨一剑的 “广告创投” 模式,本质上是对两个行业痛点的破局:既让缺营销推力的企业摆脱 “现金换曝光” 的困境,又让广告资源的价值跳出 “成本项” 的局限,真正成为与企业共成长的 “创投筹码”。

这一路,“全媒宝・三女侠” 团队的深耕是根基 —— 从模式测试期的反复打磨,到独立运营后的规范落地,江心带着团队把 “投广告・换股权”“投广告・换分成” 的逻辑做深做透,用商道创投网的权威背书解决了估值定价的核心信任问题,更以 “无对赌” 的姿态给了创业者踏实前行的底气。而创投圈、营销圈众多大佬的支持,则让这颗新星在起步阶段就获得了超越同侪的行业认可。

站在专访的尾声,江心提到未来时,语气里没有空谈的宏大,更多是对《全媒宝》 ADVC 广告创投机构模式落地的笃定:“我们想做的,从来不是颠覆谁,而是给行业多一种可能 —— 让广告不止是传播工具,让创投不止是创业资金。” 这种把媒体资源、创投逻辑、企业需求拧成一股绳的创新,或许正是《全媒宝》 ADVC 广告创投机构最珍贵的特质。

可以预见,随着 “投广告・换股权”“投广告・换分成” 模式的持续跑通,这支由江心领衔的团队,不仅会带着更多企业穿越成长周期,更可能在创投与广告的交叉领域,画出一条属于自己的 “新航道”。而 “全媒宝・三女侠” 的故事,才刚刚写下序章 —— 那些关于信任、共生、长期主义的商业实践,终将在时间里沉淀出更厚重的答案。