投融资|爱物管 · 宣布完成数千万元级Pre-A+轮融资，由微光创投领投

商道创投网2021年10月25日获悉；数字化物业管理服务商「爱物管」宣布完成数千万元级Pre-A+轮融资，由微光创投领投，蓝驰创投持续跟投，资金将用于企业在管规模、团队升级、品牌打造以及产研迭代等方面。

爱物管成立于2017年曾报道过PreA轮融资，并在其中详细解释了爱物管的模式。爱物管致力于通过“专业+数字”一体化管理模式，为客户提供低本高效的非住宅物管服务。

距离上轮融资半年的时间，爱物管也发生了如下变化：

1.业务快速发展，销售人均月效超过了300万/月，相比去年同期，业务签约增长了3倍；

2.公司团队人数增加一倍的同时，业务量增加了3倍，充分证明了与传统物管企业业务量增加一倍，团队规模也基本按1：1增加；

3.产品研发方面，推出了核心产品智能自动计薪平台，可以应对公司规模化发展的需求，帮助找到属于自己的高毛利收费模式

创始人兼CEO滕一帆是一位连续创业者，有着中科院下属科技企业算法研究、项目管理以及IT500强企业智慧城市拓展规划的丰富职业经验。团队核心成员主要来自物管大行和互联网行业，在技术开发、资产管理、物业服务、数据运营等方面拥有着行业领先的融合运营能力。

在当下人口红利逐渐消失，用工成本持续上升，导致整个物管行业普遍面临数字化转型焦虑时，自带科技基因的爱物管率先选择了下场实际参与物管运营，具备先天优势的跨界基因使得爱物管成为了国内首家全数字化物管服务商。

数字化转型的关键在于组织结构的转型，而不仅仅是一个生产力工具（SaaS）的问题。经过大量行业研究，在过去20年的物管数字化转型进程中——数十个系统上线，在数以万计的物管企业中轮番上线，但成效始终不显，有效的模式尚未建立。原因在于过去单纯依赖的这些新生产力工具，并没有推动实现物管企业的组织结构转变，反而强化了本该被系统推动扁平化的管理层。

而爱物管的商业逻辑，是希望通过组织数字化转型，压缩（智能替代）当前物管服务行业高达50-60%的“中间环节”损耗，也就是说，业主每支付100元的物管费，最后只会有40-50元支付给了一线的蓝领人员。其中物管公司、专项服务公司、人力资源外包公司等，消耗了50-60元。这一方面证明物管行业的低效，一方面则说明这个行业可以被优化的利润空间非常巨大。所以，我们希望一方面给用户降低15%的成本，并提供品质对等的高效服务；一方面给蓝领人员涨薪20%，并让蓝领人员接受更多的培训，输出更专业的服务和更稳定的现场团队。

爱物管自身，则通过服务标准建模、智能自动计薪以及AI服务优化等能力，极大地降低自身运营成本、扩展自身管理半径，形成竞争优势、突破行业规模化的禁锢，成为国内非住物管数字化运营的领先者。

爱物管为客户提供以软件为核心、以数据为驱动标准化的“软件+服务”，包括：“标准建模、服务可视化、智能自动计薪、AI运营优化”等，并接受客户通过数字化咨询、专项分包、全管委托等多种付费模式，极大的满足了客户不同层次的服务需求。

目前，爱物管已实现了对广州、深圳、北京、上海、成都、重庆等多个城市的样板打造，并覆盖了包括写字楼、商场、产业园区、商务公寓、景区、联合办公、医院、交通枢纽、工厂等多个非住业态，积累了近百套覆盖所有工种的服务标准数据，并积累了大量的相关数据，已基本具备大规模化发展的条件。

投资人观点：

微光创投表示：物业管理行业是一个人力密集的传统行业，传统管理模式面临多层管理效率低、管理不透明、服务结果难量化的问题。爱物管用物联网和大数据技术实现了行业的革新，重新定义了物业管理公司，透明化管理数据，智能化用工分配，自动化薪资结算，从根本上解决了物业行业长期以来管理难度高，服务和评价体系无法标准和量化的困局。提升了物业管理效率，让业主少花钱，物业少操心，一线人员有更透明的激励机制，多劳者多得。期待爱物管团队能通过软硬结合的技术解决方案持续提升传统产业的效率提升，重构产业管理模式。